Dürfen die vielen feststellten groben Schwächen und Fehler in der bisherigen Kosten- und Leistungsrechnung weiter mit ihrem hohen
nachgewiesenen Insolvenzrisiko für Unternehmen in den bisherigen Controlling-
und Kalkulationslösungen weiter akzeptiert werden?
Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!
Sind Wettbewerbsanalysen und globale Leistungs- und Kostenvergleiche in der heutigen Globalisierung eine immer zwingend notwendige
Basis eines realen Unternehmenscontrollings? Hat eine aktuelle Wettbewerbssituationen einen
Einfluss auf eine notwendige Leistungs- und Kostensituation, auf die Vorgabe
von wichtigen Zielfaktoren und für die Feststellung des Wertes eines
Unternehmens?“
Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT-
Lösungen zwingend notwendig!
Sind effektive Frühwarn-
und Überwachungssysteme für die Erfassung und
Bewertung interner und externer Einflussfaktoren nicht ein zentral wichtiger
und zwingend notwendiger Baustein des Unternehmenscontrollings und für die
Arbeit eines zeitnah, als zentralen Erfolgsfaktor, geforderten Controllers als
Businessmanager?
Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT-
Lösungen zwingend notwendig!
Die Auslastung eines
Unternehmens ist ein Haupt-Kostentreiben und ist in der
bisherigen Kosten- und Leistungsrechnung genauso wenig berücksichtigt, wie
der Kosteneffekt durch die immer vorhandene Verlustleistung der Fertigung. Soll
und kann das so in der Methodik eines entscheidungssicheren
Unternehmenscontrolling bleiben?
Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!
Nur über die Absatzleistung können Rohertrag und Materialkosten gedeckt werden. Dies ist der alten
Kosten- und Leistungsrechnung völlig unbekannt und daher unberücksichtigt.
Nachvollziehbar hat dies aber große Auswirkungen auf die Controlling- und
Kalkulationsgüte. Muss dieser grobe Basisfehler nicht endlich durch eine
moderne und fehlerfreie Methodik behoben werden?
Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT-
Lösungen zwingend notwendig!
Heute sind die
Unternehmensfunktionen Betriebsbuchhaltung (BAB) und die Kalkulation bereichs- und funktionsgetrennt und arbeiten
grundsätzlich mit zwei unterschiedlichen Lösungs-Methodiken. Dies führt direkt
zu fehlerhaften Kalkulations-ergebnissen und einer fehlenden Basisgüte für ein
reales Unternehmenscontrolling. Wird für das Unternehmenscontrolling und für
die Kalkulation nicht eine fehlerfreie Lösungsmethodik benötigt?
Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT-
Lösungen zwingend notwendig!
Unternehmenscontrolling
benötigt nicht nur die dazu befähigte
Methodik, sondern immer eine IT-Werkzeugunterstützung. Bei einer wirklichen
Realisierung und Bewertung der bisher in den Unternehmen verfügbaren IT-Tools
muss festgestellt werden, dass es bisher eine solche zwingend notwendige
IT-Unterstützung in den Unternehmen nicht gibt. Auch ERP- Systeme sind durch
ihre buchhalterische Aufgabe dazu völlig ungeeignet. Braucht es für den Erfolg
und für eine abgesicherte Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit kein reales
Unternehmenscontrolling und damit ein dazu befähigtes IT-Lösungswerkzeug?
Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT-
Lösungen zwingend notwendig!
Wenn es um das Controlling
von Unternehmen geht, sind immer
Leistungs-Kennzahlen über das Arbeitsobjekt ‚Unternehmen‘ zwingend notwendig,
Auch ist dies immer die notwendige Basis zur quantitativen Feststellung des
vorhandenen oder möglichen Wettbewerbsabstandes. Leistungskennzahlen und die
Feststellung des Wettbewerbs-abstandes waren mit der alten Kosten- und
Leistungsrechnung schon theoretisch ausgeschlossen! Kann dies als
K.O.-Kriterium für ein reales Unternehmens-controlling weiter akzeptiert werden
und wird nicht dringend ein Methoden-Paradigmenwechsel benötigt?
Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!