Ein reales Unternehmenscontrolling und der Controller als Businessmanager sind immer noch in vielen Unternehmen nicht vorhanden, da eine dazu benötigte Methodenfähigkeit und die Integration eines dazu befähigten, aber bisher fehlenden IT-Lösungswerkzeug immer noch oft verschoben wird. Dabei ist ganz klar das Ergebnis eine stark reduzierte Ergebnisfähigkeit und das agieren mit einer extrem hohen Krisen-Wahrscheinlichkeit. Entscheider sind zusätzlich durch ein auch daher fehlendes Frühwarn- und Überwachungssystem in der privaten Haftung
Value Controlling
Ein reales Unternehmenscontrolling erfordert immer als Basis eine
Lösung zur Leistungserfassung über das Objekt ‚Unternehmen‘ mit den dazu
befähigten Leistungsfaktoren
und
eine quantifizierte Feststellung des aktuellen oder eines bald
möglichen Wettbewerbsabstand.
Ohne diese beiden zentral wichtigen Grundvoraussetzungen ist ein reales
Unternehmens- und Businesscontrolling schon direkt ausgeschlossen und liefert
nur eine Buchhaltungsfunktion.
Nur die Standardisierung ermöglicht reale Leistungs-, Kosten- und Wettbewerbsvergleiche und muss somit Standard des Unternehmens- und Businesscontrollings sein. Nur standardisierte Verfahren und zwingend notwendige Kennzahlen liefern die Transparenz und wichtige Entscheidungssicherheit. Entscheider und Eigentümer können durch die Standardisierung die Analysen & Ergebnisse und Veränderungen der Einflussfaktoren besser interpretieren, da sie auf einer einheitlichen Grundlage beruhen
Die Rendite, der Wert und die Zukunft eines Unternehmens ist immer das
Ergebnis von sicheren Entscheidungen aus Standort-vergleichen,
Wettbewerbsanalysen, Make-or-Buy-Analysen, Lieferanten-
Bewertungen oder
Amortisations-rechnungen.
Die
Effizienz, als zentraler Faktor für den
Erfolg eines Unternehmens, wird erst dadurch auf den notwendigen Level
gebracht. Ressourcen wie Geld, Materialien und Zeit werden optimal eingesetzt,
um die mögliche oder zwingend notwendige Effizienzsteigerung bestmöglich ergebnisorientiert
umzusetzen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Erfassung und Bewertung der Leistung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens eine komplexe aber zentral notwendige Unternehmensfunktion für Erfolg, Risikoreduzierung und zur bestmöglichen Krisenvermeidung ist. Der Unternehmens- und Businesscontroller unterstützt die Unternehmensführung als Businessmanager und muss daher über die erforderlichen Fähigkeiten, Methoden und Systeme verfügen, um diese Vorgabe für den Unternehmenserfolg effektiv erfüllen zu können.
Leistungskennzahlen sind immer die Grundvoraussetzung für den Vergleich der Leistung eines Unternehmens mit der Leistung anderer Unternehmen in derselben Branche oder in anderen Branchen. Der Unternehmenscontroller benötigt aussagefähige Leistungskennzahlen, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu identifizieren und Bereiche zu priorisieren, in denen Verbesserungen vorgenommen werden können oder müssen.
Eine Wettbewerbsanalyse ist eine umfassende Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens im Vergleich zu seinen Konkurrenten. Der Unternehmenscontroller kann eine Wettbewerbsanalyse verwenden, um die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten oder auszubauen.Neben den zwei genannten Punkten ist es wichtig zu erwähnen, dass die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sich ständig ändern.
Daher ist es wichtig, dass der Unternehmenscontroller kontinuierlich neue Informationen sammelt und seine Analysen aktualisiert.
Dies kann nur erfüllt werden durch die wichtigen und gesetzlich in den Unternehmen geforderten Frühwarn- und Überwachungssysteme.