Dürfen die vielen feststellten groben Schwächen und Fehler in der bisherigen Kosten- und Leistungsrechnung weiter mit ihrem hohen nachgewiesenen Insolvenzrisiko für Unternehmen in den bisherigen Controlling- und Kalkulationslösungen weiter akzeptiert werden?

Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!

  Sind Wettbewerbsanalysen und globale Leistungs- und Kostenvergleiche in der heutigen Globalisierung eine immer zwingend notwendige Basis eines realen Unternehmenscontrollings?  Hat eine aktuelle Wettbewerbssituationen einen Einfluss auf eine notwendige Leistungs- und Kostensituation, auf die Vorgabe von wichtigen Zielfaktoren und für die Feststellung des Wertes eines Unternehmens?“

Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT- Lösungen zwingend notwendig!

  Sind effektive Frühwarn- und Überwachungssysteme für die Erfassung und Bewertung interner und externer Einflussfaktoren nicht ein zentral wichtiger und zwingend notwendiger Baustein des Unternehmenscontrollings und für die Arbeit eines zeitnah, als zentralen Erfolgsfaktor, geforderten Controllers als Businessmanager?

Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT- Lösungen zwingend notwendig!

   Die Auslastung eines Unternehmens ist ein Haupt-Kostentreiben und ist in der bisherigen Kosten- und Leistungsrechnung genauso wenig berücksichtigt, wie der Kosteneffekt durch die immer vorhandene Verlustleistung der Fertigung. Soll und kann das so in der Methodik eines entscheidungssicheren Unternehmenscontrolling bleiben?

Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!

  Nur über die Absatzleistung können Rohertrag und Materialkosten gedeckt werden. Dies ist der alten Kosten- und Leistungsrechnung völlig unbekannt und daher unberücksichtigt. Nachvollziehbar hat dies aber große Auswirkungen auf die Controlling- und Kalkulationsgüte. Muss dieser grobe Basisfehler nicht endlich durch eine moderne und fehlerfreie Methodik behoben werden?

Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT- Lösungen zwingend notwendig!

   Heute sind die Unternehmensfunktionen Betriebsbuchhaltung (BAB) und die Kalkulation bereichs- und funktionsgetrennt und arbeiten grundsätzlich mit zwei unterschiedlichen Lösungs-Methodiken. Dies führt direkt zu fehlerhaften Kalkulations-ergebnissen und einer fehlenden Basisgüte für ein reales Unternehmenscontrolling. Wird für das Unternehmenscontrolling und für die Kalkulation nicht eine fehlerfreie Lösungsmethodik benötigt?

Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT- Lösungen zwingend notwendig!

  Unternehmenscontrolling benötigt nicht nur die dazu befähigte Methodik, sondern immer eine IT-Werkzeugunterstützung. Bei einer wirklichen Realisierung und Bewertung der bisher in den Unternehmen verfügbaren IT-Tools muss festgestellt werden, dass es bisher eine solche zwingend notwendige IT-Unterstützung in den Unternehmen nicht gibt. Auch ERP- Systeme sind durch ihre buchhalterische Aufgabe dazu völlig ungeeignet. Braucht es für den Erfolg und für eine abgesicherte Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit kein reales Unternehmenscontrolling und damit ein dazu befähigtes IT-Lösungswerkzeug?

Wenn die Frage mit ‚Ja‘ beantwortet wird, ist eine neue Methodik und IT- Lösungen zwingend notwendig!

   Wenn es um das Controlling von Unternehmen geht, sind immer Leistungs-Kennzahlen über das Arbeitsobjekt ‚Unternehmen‘ zwingend notwendig, Auch ist dies immer die notwendige Basis zur quantitativen Feststellung des vorhandenen oder möglichen Wettbewerbsabstandes. Leistungskennzahlen und die Feststellung des Wettbewerbs-abstandes waren mit der alten Kosten- und Leistungsrechnung schon theoretisch ausgeschlossen! Kann dies als K.O.-Kriterium für ein reales Unternehmens-controlling weiter akzeptiert werden und wird nicht dringend ein Methoden-Paradigmenwechsel benötigt?

Wenn die Frage mit ‚Nein‘ beantwortet wird, sind neue Methoden und IT- Lösungen zwingend notwendig!