Unternehmen
müssen heute zu jeder
Situation folgende grundsätzlichen
Fragen beantworten können:
Ist mein Unternehmen aktuell
wettbewerbs- und zukunftsfähig?
Wie ist mein Unternehmen
wettbewerbs-
und zukunftsfähig?
Verfügt mein Unternehmen über eine
notwendige Krisenstabilität?
Welches Veränderungspotential haben
alle
internen und externen Einflussfaktoren auf die Rendite?
Mit welchem Produkt oder
Dienstleistung
erwirtschafte ich welchen Gewinn oder
Verlust?
Wie wirkt sich der zentrale
Kostentreiber ‚Auslastung‘ auf meine Rendite, Produkt-kosten und
Wettbewerbsfähigkeit aus?
Ist meine Produkt- oder
Dienstleistungs-kalkulation auf den notwenigen Level?
All
diese Führungsfragen sind nur mit dem modernen Leistungsmanagement zu
beantworten!
Durch die Feststellung grober
Schwächen und Fehler in der bisherigen Kosten- und Leistungsrechnung mussten neue
Methoden und IT-Lösungen
zwingend
entwickelt werden.
Das
Ergebnis ist das neue moderne Leistungsmanagement.
Erstmalig werden die heute so
zentral wichtigen Wettbewerbsanalysen und globalen Leistungsvergleiche zum
Standard in den Unternehmen.
Durch das nun verfügbare Frühwarn-
und Überwachungssystem ist erstmalig ein proaktives Risikomanagement im
Unternehmen vorhanden und die Krisenvermeidung und –bewältigung
hat das notwendigen Level.
Die grundsätzlich im
Leistungsmanagement vorhandene Methodik koppelt drei Bausteine direkt in einem
integrativen Werkzeug:
1.Kosten-
und Leistungssituation einer leistungsstarken Betriebsbuchhaltung
2.Bewertungs-
und Führungstool
3.Datenkatalog
für Wettbewerbsanalysen
Die Rendite, der Unternehmenswert
und die
Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sind immer das Ergebnis von sicheren und
zeitnahen Entscheidungen aus:
-Wettbewerbsanalysen
-Standort-Kennzahlenbewertung
-Leistungs-
und Kostenvergleichen
-Genauen
Kalkulationen
-Bewertung
aller Veränderungspotentialen
-Sicheren
Make-or-Buy-Analysen
-Angebots-
und Lieferantenbewertungen
-Amortisationsrechnungen
Die Wettbewerbs- und Kosteneffizienz, als zentraler Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens können nur mit dem modernen Leistungsmanagement bestimmt. und erstmalig ergebnis- und zielorientiert optimiert werden. Nur so können zentralen Ressourcen wie Geld, Mitarbeiter und Zeit optimal in die Effizienzfaktoren umgesetzt werden