Die Reduzierung der Einkaufskosten um 5-6% hat den gleichen Renditeeffekt wie eine Umsatzverdoppelung des Unternehmens.
Durch diese hohe Hebelwirkung muss der Einkauf immer über die notwendige Effektivität und Leistungsfähigkeit verfügen. Die Grundvoraussetzung dafür ist die volle Transparenz über die Kostenstrukturen der Einkaufsobjekte. Nur auf Basis dieser Transparenz können alle Potenziale sicher erkannt und die dazu notwendigen Kostensenkungsstrategien wirksam definiert und umgesetzt werden.Die oberste Erwartungshaltung des Managements an die Erfolgsfunktion ‚Beschaffung‘ ist das verfügbare Know-how der Erfolgsstrategie ‚Dynamischen Kostenmanagements‘.