Kostenmanagement in der Beschaffung bedeutet Gleichwertiges oder Besseres zu geringeren Kosten zu erhalten und damit die bestmögliche Wettbewerbsunterstützung für das Unternehmen zu generieren.

Das ‚Dynamische Kostenmanagement‘ ist die Erfolgsgröße bei der Beschaffung von A- und B- Klasse- Produkten. Grundlage eines effizientes ‚Dynamischen Kostenmanagements‘ ist die Transparenz über die Kostenstrukturen der Beschaffungsobjekte und Lieferanten. Auf Basis dieser Transparenz können alle Potenziale verlässlich festgestellt und die dazu notwendigen Kostensenkungsstrategien, sowie Erfolgsaktivitäten ziel- und ergebniswirksam definiert und umgesetzt werden.
 
Es verbindet das  „Reverse Purchasing“ (Zielpreisvorgaben) mit einer bestmöglichen globalen Standort- und Lieferantenbestimmung und die strategischen Produkt-, Prozess- und Lieferantenentwicklung und ist immer nur system- und werkzeugunterstützt möglich.