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Profitieren sie von 30 Jahren Erfahrung

Schnell neue Systeme zu integrieren ist eine besondere Herausforderung:
Wir haben da was für Sie!

Erst das Methoden- und Werkzeug- Update des neuen digitalenEnterprise Live Controlling 4.0‘ ermöglicht die Umsetzung der neuen heute benötigten Erfolgsfaktoren für Produktionsunternehmen und im Dienstleistungsbusiness. Zusätzlich können mit diesen neuen Lösungen erstmalig die vorhandene (Ist-Situation) oder mögliche (Zukunfts-Situation) Wettbewerbs- und Leistungssituation des Unternehmens mit höchster Güte bestimmt werden.

Zusätzlich erlauben die neuen Methoden und Werkzeuge direkte Wettbewerbsanalysen und die Feststellung des ‚Internationalen Wettbewerbsabstand‘.
(Würden Sie ein Unternehmen kaufen, wenn es im globalen Markt keine Chance mehr hat und schon lange vom Wettbewerb überholt wurde? Sicherlich wäre dies keine gute Investition, auch wenn sich die Vergangenheit bisher noch sehr positiv gezeigt hat)

Produktionsunternehmen und das Dienstleistungsbusiness benötigen unterschiedliche Systematiken, die sich gleichzeitig nur auf Erfolg und Risikoreduzierung konzentrieren. Praktische alle Unternehmen und Fachberatungen benötigen diese neuen Lösungen, um Spitzenleistungen für den globalen Markt bereitstellen zu können.

Dies ist die Grundvoraussetzung für einer langfristig abgesicherten Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, Fachberatungen, Technologieberatungen, ERP- und CAD Systemanbietern, M&A- Beratungen, Wirtschaftsprüfern, sowie auch Banken.

Erst die Zukunft erfolgreich gestalten, dann Buchhaltung und Jahresabschluss! Bisher ist es oft genau umgekehrt und Unternehmen verfügen nicht mehr für Erfolg und Risikoreduzierung über ein dringend benötigtes Erfolgscontrolling und ‚Enterprise Kostenmanagement‘ mit den dazu notwendigen Methoden und Werkzeugen.

Angebot: Wettbewerbs- und Leistungsdiagnose im Rahmen unser Erfolgsoffensive 2021:

Außerhalb der direkten Fertigungsleistung verlieren Unternehmen bis zur 60% ihrer verfügbaren Leistungsfähigkeit durch fehlende Führungs- und Entscheidungsinformationen, sowie durch Konflikte und Missverständnisse zwischen den Abteilungen. Zusätzlich werden Unternehmen bis zur Insolvenz gefährdet durch ein fehlendes Erfolgscontrolling, sowie durch fehlerhafte Kalkulationssystematiken, die gleichzeitig das heute notwendige Anforderungsprofil im globalen Industriestandard 4.0 nicht erfüllen.
 
Unsere Wettbewerbs- und Leistungs- Diagnose erfasst vorhandenen Schwächen & Fehler vorhandener Controlling- und Kalkulations- Systeme/ -Systematiken und der Leistungsverlust zwischen Entscheider und Abteilungen. Unsere Wettbewerbs- und Leistungs-Diagnose ist eine gesamt zusammenfassende Feststellung, Beurteilung und Lösungs- Empfehlungen aller heute notwendigen Leistungsgrößen für den Wettbewerbsvorteil und einer langfristigen Zukunftsfähigkeit außerhalb des direkten Produkt- und Fertigungsbereiches. 

benchcontrols
Grundsätzlich besteht unsere ‚Wettbewerbs- und Leistungs- Diagnose‘ aus den folgenden Schwerpunkten:

Analyse und Feststellung der aktuellen Leistungsfähigkeit interner Informations-, Analyse- und Kalkulationssystem.
Analyse und Feststellung von Leistungsverlusten durch unter-schiedliche Analyse- und Bewertungsansätze im Unternehmen.
Analyse und Feststellung der aktuellen Reaktionszeit zur Lieferung notwendiger Führungs- und Entscheidungsinformationen in einer plötzlichen Krisensituation und bei internen und externen Veränderungen aller Kosten- und Leistungsfaktoren. 
Analyse und Feststellung der vorhandenen Informationsgüte, um den ‚internationale Wettbewerbs- und Leistungsstand‘ aktuell und nach simulierten Veränderungen entscheidungssicher messen und bewerten zu können
Analyse und Feststellung der vorhandenen Leistungsfähigkeit der vorhandenen Methoden und Werkzeuge für ein heute benötigtes Erfolgscontrolling und für sichere Restrukturierungsaktivitäten. 

1. Ausgangssituation in Unternehmen:

Die bisherigen Controlling- und Kalkulationslösungen müssen durch deren festgestellte Insolvenzgefahr zeitnah ausgetauscht werden. Heute bestimmende Erfolgsfaktoren wie das Erfolgscontrolling müssen reaktiviert werden. Dazu zählt auch die Integration des Enterprise- Kostenmanagements zur Leistungs-bündelung und die Integration der Erfolgslösungen in den einzelnen Unternehmensbereich. Ein gutes Beispiel ist hier der Einkauf, der das ‚dynamische Kostenmanagement‘ als Erfolgsgarantie installieren muss. Kalkulationen müssen mit der notwendigen Güte ausgestattet werden. Auch benötigen Entscheider heute interne und externe Führung- und Entscheidungsinformation; in der heutigen Globalisierung müssen daher Wettbewerbsanalysen, internationale Leistungsvergleiche und Make-or-Buy- Feststellungen für Produkte, Projekte, Standorte und für das Gesamtunternehmen zum Standard werden.

Unser Angebot für Unternehmen:
Lösungsanbieter für ein erfolgreiches und effektives Kostenmanagement in den Unternehmensfunktionen (1) Projektmanagement, (2) Entwicklung, (3) Erfolgscontrolling, (4) Einkauf, (5) Vertrieb und als (6) Management- Informationssystem.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung.

2. Ausgangssituation in Fachberatungen:

Fachberatungen, benötigen heute unterstützende Systeme, die Ausgangs- und Sollsituation mit höchster Güte quantifizieren können, notwendige Erfolgsstrategien und -aktivitäten filtern und kontrolliert abarbeiten, sowie vorhandene oder mögliche Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit bewerten und international zum Marktführer vergleichen können. Wichtig ist immer die Eigenanalyse und die Unabhängigkeit von genannten Unternehmensdaten der Kunden. Wie eine große Studie über ca. 250 zeigt, sind praktisch die meisten von den Unternehmen genannten Daten, Zahlen Fakten (ZDF) mangelhaft. Die alten Lösungen führen, gerade in der heutigen Globalisierung, zu einem hohen Insolvenzrisiko, verursachen immer Unternehmensverluste und müssen daher zeitnah durch die neuen Lösungen ersetzt werden. Wichtig ist auch der Aufbau von Fachwissen, warum bisherige Controlling- und Kalkulationslösungen durch eine hohe Insolvenzgefahr nicht mehr genutzt werden dürfen. 

Unser Angebot für Fachberatungen:
Transfer von notwendigem Fachwissen und Integration eines unterstützenden Werkzeugs für die Wettbewerbs-Differenzierung, für mehr Business, für eine höhere Projektgüte, zur Haftungsreduzierung und zur weiteren Steigerung des Unternehmenswertes durch ein ergänzendes Lizenzgeschäft.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung.

3. Ausgangssituation in Technologieberatungen: 

Nur die neue digitale Technologien liefern die Basis für den heutigen zentralen Erfolgsfaktor ‚Information‘. Um heute eine langfristig abgesicherte Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit aufzubauen, müssen Entscheider und Eigentümer von Unter-nehmen ihre vorhandene, mögliche oder auch notwendige Kosten- und Potentialstrukturen, sowie Situationseinflüssen (z.B. durch Produktportfolio, Auslastung- und Umsatzsituation,…) verstehen und im internationalen Umfeld in seiner vorhandenen oder möglichen Leistungsfähigkeit bewerten und ver-gleichen können. Ziel ist stets der Realisierung von Spitzenleistungen; immer auf Basis des Leistungsfaktors ‚Internationaler Wettbewerbsfähigkeit‘ . Zentral wichtig für den Erfolgsprozess ist immer eine vorgeschaltete Überprüfung und Anpassung der Transformationsprozesse auf Schwächen, Fehler und den fehlenden Informations- Lösungen in einem heute globalen Industriestandard 4.0

Unser Angebot für Technologieunternehmen:
Wir liefern Ihnen das Know-how, um vor einem aufwendigen Transformationsprozess die bisherigen Controlling- und Kalkulationslösungen auf den heute benötigten Leistungsstand zu bringen. Das vermeidet spätere Haftungsfragen und teure und schwierige spätere Zusatzanpassungen.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung. 

4. Ausgangssituation in ERP- Softwarelösungen:

Lassen Sie uns zum besseren Verständnis eine zentrale Gesetzesnormen anführen, die den Rahmen zum verantwortlichen unternehmerischen Handeln zielt. Mit Bezug auf § 91 Abs. 2 AktG hat der Vorstand oder Entscheider geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt wird. Dies ist mit den heutigen ERP- Systemlösungen nicht nur nicht möglich, sondern die hier aufgebaute Komplexität gefährdet die Unternehmen zusätzlich. Eine weitere Problematik liegt in der Konzentration auf die Buchhaltung & Jahresabschluss. Unternehmen benötigen aber erst einmal ein effektives Erfolgscontrolling. Prof. Dr. M. Boehle: „Wer als ERP-Anbieter die Performance seiner Kunden bestmöglich anheben will, braucht ein integriertes digitales Erfolgscontrolling für seine Kunden; aufgebaut als unabhängiges Erfolgstool.“ 

Unser Angebot für ERP- Software- Lösungsanbieter:
Wir liefern Ihnen das Methoden- und Werkzeug- Know-how, um zusätzlich zu der vergangenheits-orientierten Buchhaltung ein zukunfts- und erfolgsorientiertes Erfolgscontrolling in einer Gesamtlösung integriert anbieten zu können.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung. 

5. Ausgangssituation in M&A- Beratungen:

Bei einer genauen Betrachtung dürfen M&A- Bewertungen nicht auf genannte und dargestellte Unternehmenszahlen aufgebaut werden, wenn die Unternehmen selber ihre Berechnungen & Zahlen nicht ausreichend genau kennen oder erklären können, wie in in einer großen Studie nachgewiesen wurde. Auch werden Zahlen, Daten und Fakten oft zusätzlich manipuliert, was aufgrund der vorhandenen hohen Komplexität durch eine externe vergangenheitsorientierte Analyse fast nicht erkennbar oder nachweisbar ist. Sehr wichtig ist auch der Punkt, dass bei gleichem Umsatz eine Veränderung des Produktportfolios (Art oder Volumen) eine gänzlich andere Gewinnsituation vorliegen kann, da jedes Produkt einen anderen Gewinn oder Verlustbeitrag hat. Ein weiterer zentraler Nachteil in den bisherigen M&A- Unternehmensbewertungen liegt darin, dass ergänzende externe Entscheidungs-informationen aus Wettbewerbsanalyse und internationalen Leistungsvergleichen bisher fehlten.

Unser Angebot für ERP- Software- Lösungsanbieter:
Wir liefern Ihnen das Methoden- und Werkzeug- Update, um neutral und unabhängig die Ist- und Zukunftsleistungsfähigkeit des Unternehmens zu bestimmen. Durch eine neutrale Eigenanalyse der Leistungsfähigkeit wird auch der ‚Internationale Leistungsabstand‘ zum globalen Wettbewerb bestimmt.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung. 

6. Ausgangssituation in Wirtschaftsprüfer- Gesellschaften :

Der Wirtschaftsprüfer wird heute mit vielen verschiedenen Aufgaben konfrontiert, die weit über die Abschlussprüfung von Unternehmenszahlen hinausgehen. Ein weiteres Aufgabengebiet: Die Beratung in unternehmerischen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. So kommen Wirtschaftsprüfer beispielsweise bei der Begleitung von Unternehmenstransaktionen zum Einsatz. Bei z.B. Fusionen und Übernahmen haben sie oft eine hohe Verantwortung bei der Ist- und Zukunftsbewertung. Weitere Beratungsfelder sind z.B. die Strategie- oder IT-Beratung. Das alles ist aber mit den bisherigen Lösungen & Methoden überhaupt nicht in der benötigten Qualität möglich. Wie eine große Studie über 250 Unternehmen zeigte, haben die Controller die Kontrolle über die hochkomplexen ERP- Systeme verloren; wie soll dies dann aus einer externen Analyse und Bewertung möglich sein- Völlig ausgeschlossen!

Unser Angebot an die Wirtschaftsprüfer- Gesellschaften:
Wir liefern Ihnen das Methoden- und Werkzeug- Update, um neutral und unabhängig die Ist- und Zukunftsleistungsfähigkeit des Unternehmens zu bestimmen. Durch eine neutrale Eigenanalyse der Leistungsfähigkeit wird auch der ‚Internationale Leistungsabstand‘ zum globalen Wettbewerb bestimmt.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung. 

7. Ausgangssituation in Banken:

Es ist heute relativ einfach nachweisbar, dass die heute von den Banken angewendeten Bewertungsmethoden bei Kreditvergaben für Unternehmen nicht wirklich funktionieren. Die Gesetzgebung verlangt heute zu Recht, das die Aufgabe ‚Sicherung der Zukunftsfähigkeit‘ vom Management in den Unternehmen gelöst wird. Voraussetzung ist die volle Simulationsfähigkeit (Zukunft) zur Bestimmung der aktuellen oder zukünftigen Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit und der direkte Einsatz des ‚Value- Benchmarkings‘ für die heute zwingend ergänzenden Entscheidungsinformationen aus internationalen Wettbewerbs- und Leistungsvergleichen. Die von den Banken bisher eingesetzten vergangenheitsorientierten Bewertungssystematiken können dies nicht leisten. Sie kennen daher mit ihren bisher angewendeten Analysemethoden die vorhandene oder mögliche Ist- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nicht, obwohl Kreditvergaben immer zukunftsorientierte Entscheidungen darstellen.

Unser Angebot für Banken:

Wir liefern Ihnen Know-how, um neutral und unabhängig die Ist- und Zukunftsleistungsfähigkeit des Unternehmens zu bestimmen. Durch eine neutrale Eigenanalyse der vorhandenen oder möglichen Leistungsfähigkeit wird auch der ‚Internationale Leistungsabstand‘ zum globalen Wettbewerb bestimmt.

Basis unserer Kunden-Leistungsangebote ist das Methoden- und Werkzeug- Update auf das neue digitale ‚Enterprise Live Controlling 4.0 für Produktionsunternehmen oder für das Dienstleistungs-business mit der notwendigen Projekt- und Schulungsunterstützung.

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